Præstationsevalueringen af hver workshop er et af virksomhedens tiltag og et vigtigt forsøg på virksomhedens lønreform. Det er den eneste måde at effektivt reducere omkostningerne på og forbedre virksomhedens konkurrenceevne. Prisen på råvarer er steget eksponentielt, og strømforsyning og vandmangel har hårdt udfordret virksomhederne. Vi skal beslutte os for at udføre et godt stykke arbejde med evaluering af ydeevne i værkstedet og øge effektiviteten af værkstedet, så virksomheden har en vej ud. Evalueringsplanen sætter tre mål: et grundmål, et planlagt mål og et forventet mål. I hvert mål udgør indikatorer på første niveau såsom output, omkostninger og fortjeneste 50%, og ledelsesmål som kvalitet, sikker produktion, teknologisk transformation og ren produktion tegner sig for 50%. Når målet er sat, bliver workshopdirektørerne bedt om at arbejde hårdt.
For at virksomheder kan udvikle sig på lang sigt, skal de øve deres interne færdigheder, være meget opmærksomme på ledelsen og lægge lige stor vægt på output og kvalitet. Kombinationen af de to kan ikke være partisk. Alle workshopdirektører skal gøre det med en positiv holdning, tage hvert vurderingsindeks alvorligt, acceptere virksomhedens test og etablere et præstationsorienteret kompensationssystem.
Den årlige præstationsvurdering af workshopdirektøren er en lille regnskabsenhed, der kombinerer behandling og præstationsevaluering for at gøre workshopdirektørens funktion mere klar og fordelene mere direkte for at øge entusiasmen i arbejdet og virksomhedens effektivitet. Jeg håber, at vi ved løbende at forbedre præstationsevalueringssystemet kan sikre, at dette års mål bliver gennemført med succes. Man håber, at workshopdirektøren kan udnytte ressourcerne hos teamlederen og medarbejderne godt og arbejde hårdt på at skabe en ny situation i arbejdet.
Indlægstid: Dec-10-2020