Præstationsevalueringen af hver workshop er et af virksomhedens tiltag og et vigtigt forsøg på virksomhedens lønreform. Det er den eneste måde at reducere omkostningerne effektivt og forbedre virksomhedens konkurrenceevne. Prisen på råvarer er steget eksponentielt, og strømforsyning og vandmangel har udfordret virksomhederne alvorligt. Vi skal beslutte os for at gøre et godt stykke arbejde med præstationsevaluering på værkstedet og øge effektiviteten af værkstedet, så virksomheden har en vej ud. Vurderingsplanen opstiller tre mål: et basismål, et planlagt mål og et forventet mål. I hvert mål står indikatorerne på første niveau som output, omkostninger og profit for 50 %, og ledelsesmål som kvalitet, sikker produktion, teknologisk transformation og ren produktion står for 50 %. Når målet er sat, bliver værkstedslederne bedt om at arbejde hårdt.
For at virksomheder skal udvikle sig på længere sigt, skal de øve deres interne kompetencer, være meget opmærksomme på ledelse og vægte output og kvalitet lige meget. Kombinationen af de to kan ikke være forudindtaget. Alle værkstedsledere bør gøre det med en positiv indstilling, tage ethvert vurderingsindeks alvorligt, acceptere virksomhedens test og etablere et præstationsorienteret kompensationssystem.
Den årlige medarbejdersamtale af værkstedsdirektøren er en lille regnskabsenhed, der kombinerer behandling og præstationsevaluering for at gøre værkstedsdirektørens funktion mere overskuelig og fordelene mere direkte, for derved at øge entusiasmen i arbejdet og virksomhedens effektivitet. Jeg håber, at vi ved løbende at forbedre præstationsevalueringssystemet kan sikre, at årets mål bliver gennemført med succes. Det er håbet, at værkstedets leder kan gøre god brug af teamlederens og medarbejderes ressourcer og arbejde hårdt for at skabe en ny situation i arbejdet.
Indlægstid: 10. december 2020